Виды темперамента. Характеристика и особенности работы

О темпераменте люди узнали еще в древности, когда великие философы пытались понять, как связаны душа и тело человека. В это же время Гиппократ предположил, что характер человека зависит от того, какая из жидкостей в его организме преобладает.

Темперамент (от лат.temperamentum — надлежащее соотношение частей) — устойчивое объединение индивидуальных особенностей личности, связанных с динамическими, а не содержательными аспектами деятельности. Темперамент составляет основу развития характера, вообще, с анатомической точки зрения темперамент — это тип высшей нервной деятельности человека.

Три основных компонента определяют темперамент:

1. Сила процесса возбуждения и торможения, зависящая от работоспособности нервных клеток.
2. Уравновешенность нервной системы, т.е. степень соответствия силы возбуждения силе торможения (или их баланс).
3. Подвижность нервных процессов, т.е. скорость смены возбуждения торможением и наоборот.

Павлов описал свою классификацию типов темперамента.

• Сильный неуравновешенный активный тип: сильные раздражительные процессы, сильные процессы торможения — холерик.
• Сильный уравновешенный подвижный тип — сангвиник.
• Сильный уравновешенный инертный тип — флегматик.
• Слабый неуравновешенный инертный тип — меланхолик.

По внешним проявлениям человека можно определить его тип темперамента. Однако необходимо понимать и помнить, что темперамент характеризует лишь динамичность личности, но не дает информации о ее убеждениях, взглядах, интересах, не является показателем ценности личности, не определяет ее возможности.

1. Флегматик

Флегматик — спокойный человек, которого не особо волнует то, что происходит вокруг. Это его награда и его проклятие. Помимо спокойствия такой человек подвержен медлительности.

На работе флегматику стоит давать задачи, которые требуют сосредоточения. Не стоит надеяться, что он справится с делами, которые требуют быстрой реакции. Он не справится с ними, но не из-за стресса. Его мозг не предрасположен к тому, чтобы с высокой скоростью обрабатывать информацию, которая в него поступает.

Флегматик хорошо справляется с работой, которая требует сосредоточения и прилежания. Он выполняет инструкции и следует правилам, которые устанавливает начальство. Не бойтесь давать ему сложные стратегические проекты. Если у него будет время подумать, то он выберет правильное решение, ибо люди такого характера целеустремленные и настойчивые. Когда работа в компании связана с управлением, то ему стоит давать под контроль долгосрочные цели.

2. Холерик

Холерик — вспыльчивый и работоспособный человек. У него в запасе имеются огромные силы. Если использовать их по назначению, то холерик способен привести компанию к успеху. Люди этого темперамента бьют рекорды производительности и добиваются успеха, который другим кажется нереальным.

Холерику нельзя давать монотонную работу, которая требует большой внимательности и огромного сосредоточения. Мозг холерика не приспособлен к подобным занятиям. Стоит помнить о том, что такой человек срывается, если держать его под жестким контролем. Он не способен работать, когда начальство держит его в клетке.

Холерики способны выполнять действия, которые требуют реакции и активности. Его заслуги обязаны освещаться для широкой аудитории. Это главный мотиватор человека данного типа. Холерик стремится к власти, поэтому ему стоит доверять руководящие должности.

3. Сангвиник

Сангвиник — веселый и подвижный человек. Как и холерику, ему противопоказана монотонная работа. Стоит помнить и о том, что его нельзя оставлять одного.

Такому человеку важны социальные связи в коллективе. Если он будет замкнут в себе, то он не сможет достичь успеха. При коллективной работе он лучше всего проявляет собственные особенности.

4. Меланхолик

Аристотель считал, что все выдающиеся люди были меланхоликами. Это слишком радикальное утверждение, но в нем есть доля истины.

Меланхолик — человек, который тонко чувствует других людей, склонен к сочувствию и переживаниям. Если на меланхолика давят, то он не раскроет потенциал. Он посчитает, что жизнь ужасна, и ничего не добьется. Если же дать ему соответствующие условия для труда, то он достигнет результатов, которые поменяют мир.

Меланхолик бьет не количественные, а качественные результаты. Ему нужно давать творческую работу. Когда меланхолик создает что-то новое, это мотивирует его продолжать работать.