Описание книги:
Самый важный навык в бизнесе (и не только в бизнесе) — умение строить отношения.
Недаром привычное для Европы и Америки слово «нетворкинг» (networking), означающее умение открыто и искренне общаться с людьми, выстраивая при этом сеть контактов так, чтобы они работали на вас в дальнейшем, очень быстро вошло и в российский лексикон.
Если вы все еще думаете, что важность нетворкинга преувеличивают, — прочтите эту книгу, чтобы увидеть, сколько вы теряете.
А если вы знаете, насколько он важен, — прочтите эту книгу, чтобы научиться делать это еще лучше.
Популярность книги Кейта Феррацци на Западе (с 2005 года она ежегодно попадает в список бестселлеров Forbes) убедила: его опыт просто необходим каждому, кто проникся идеей нетворкинга.
«Фишка» книги
В записной книжке ее автора более пяти тысяч контактов, да каких! Некоторые читатели даже обвиняют его в name-dropping, то есть в щеголянии громкими именами. Но он не щеголяет — это действительно его хорошие знакомые. Вы видели их по ТВ и читали о них в газетах. А Кейт может обратиться к ним за помощью.
Идеи Кейта стали популярными так быстро, что Stanford Business School использовала историю стремительного взлета новоиспеченного гуру нетворкинга в качестве «кейса» для своих студентов.
От автора
«Поначалу я старался не выпячивать свою стратегию общения и взаимовыручки, так как полагал, что она занимает второстепенное положение в ряду других способностей, которыми должен обладать бизнесмен. Но по мере того как я становился старше, ко мне все чаще обращались разные люди, начиная от президентов известных компаний и политиков и заканчивая студентами колледжей и моими же собственными сотрудниками, с просьбами рассказать, как нужно делать то, чем я всю жизнь с удовольствием занимался. Сенатор Хиллари Клинтон попросила меня использовать круг моих связей в целях сбора средств для ее любимого детища — некоммерческой организации Save America’s Treasures. Друзья и руководители крупнейших компаний просили меня помочь организовать неформальные встречи за ужином с перспективными клиентами. Студенты МВА забрасывали меня письмами с просьбами поделиться с ними знаниями о принципах межчеловеческого общения, которым их не учили в университетах.
Разумеется, создание разветвленной сети связей — это не единственная вещь, которая требуется для успеха, но если вы строите свою карьеру и жизнь с помощью и поддержкой друзей и знакомых, то это неоспоримое преимущество.
Эта книга откроет вам секреты успеха многих преуспевающих людей. Об этом редко говорят преподаватели школ бизнеса, консультанты по вопросам карьеры и врачи. Но, применив на практике идеи из книги, вы тоже сможете стать центром круга друзей, которые обеспечат вам успешную жизнь».
Читайте и скачивайте полностью бесплатно книгу » Никогда не ешьте в одиночку » Кейт Феррацци.
Другие книги
«Никогда не ешьте в одиночку». Кейт Феррацци | Саммари
Основная идея книги:
Успешный нетворкинг основывается на открытости, решительности и эмпатии. Вы должны понимать себя и ценить других.
Цитаты из книги
— Гарантия успеха
Мальчишкой я таскал по полю сумки с клюшками для гольфа за богатыми домовладельцами. Нося сумки по полю, я наблюдал, как эти люди помогают друг другу. Они подыскивали друг для друга хорошую работу, вкладывали деньги и время в идеи друзей, помогали друг другу определять детей в лучшие школы. Это наблюдение изменило все мое мировоззрение.
— Сеть из 5000 человек
Сегодня в моей электронной записной книжке свыше 5000 человек, которым я могу позвонить в любое время. Они могут предложить мне квалифицированный совет, работу, помощь, одобрение, поддержку, заботу и любовь. Все вместе они представляют собой круг надежных, талантливых и преуспевающих людей, на которых можно положиться во всем.
— Что с нами не так?
Исследования показывают, что почти 50% людей не испытывают удовлетворения от своей работы. Это поразительно: перед людьми открыт широчайший спектр возможностей, а все кончается тем, что мы выбираем профессию, способностей к которой у нас нет, и карьеру, которая нам не подходит.
— Уловка нетворкера
Я всегда пользуюсь одним методом, когда перед Новым годом в Нью-Йорке собираются на традиционную встречу политики, бизнесмены и другие известные люди. Я рассылаю нескольким из них шутливые записки с предложением «смыться» с официального ужина и провести время в каком-нибудь уютном ресторанчике со мной.
— Я-бренд
Звезда бизнеса первой величины Том Питерс каждому человеку советует найти свой микроэквивалент эмблемы Nike, внести дух Мэдисон-авеню в свою квартиру и стремиться к тому, чтобы ваше имя для окружающих значило не меньше, чем имена Майкла Джордана, Опры Уинфри или Билла Гейтса.
— Что такое успех?
Рано или поздно мы оглянемся на прожитую жизнь и спросим: «А что я оставлю после себя?». Многие ли из вас могут вспомнить фамилии трех последних президентов компаний IBM, General Motors или Wal-Mart? Трудновато, правда? А теперь попробуйте вспомнить трех видных деятелей движения за гражданские права. Вот здесь большинство людей без труда называют шесть имен.
О книге
- Cвязи решают все! Умение легко заводить полезные знакомства и выстраивать разветвленную сеть контактов — один из самых полезных навыков делового человека.
- Автор этой книги — Кейт Феррацци, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов, — делится простыми и действенными правилами нетворкинга. Следуя его советам, вы сможете расширить круг ваших знакомых, которые помогут вам в достижении ваших целей в бизнесе и в жизни.
Об авторе
Кейт Феррацци — лучший специалист по нетворкингу в мире. Он был скромного происхождения и, чтобы всего добиться, создал свою социальную сеть, помогая людям и развивая свои навыки нетворкинга. Сейчас Кейт Феррацци поддерживает контакт с более чем 5 000 людей, многие из которых успешные бизнесмены, политики и музыканты. Его статьи публикуются в The Wall Street Journal и Harvard Business Review.
В настоящее время Кейт Феррацци является основателем и председателем компании Ferrazzi Greenlight и научно-исследовательского института при этой компании. Работает над определением и созданием моделей поведения в глобальных компаниях, которые способствуют достижению стратегических целей и, как следствие, увеличением стоимости их акций.
