Личностное развитие:
- Не нужно пережевывать идеи, мысли в голове, думать как сделать идеально. От решения до действия должно пройти минимум времени, и не важно насколько правильным будет действие
- Только действия влияют на результат. Твоя умная голова, 3 высших образования, бизнес планы ничего не значат без действий
- Ты точно останешься один, если будешь говорить о других людях плохо
- Постоянное реинвестирование и накопительство это болезнь, деньги нужно тратить на себя, именно это влияет на рост
- Расставаться с людьми и проектами нужно легко, это сохраняет энергию и быстро выкидывает на новый уровень
- Скорость важна во всем. Только скорость принятия решений и скорость действий приводит к прорывам
- Инвестиции в персональный бренд самые оправданные. Но тут нужно ещё самому поработать
- Я стал очень гибким. Открыт к изменениям и готов всегда отступить от старых убеждений
- Часть общества всегда будет противостоять твоему развитию и обесценивать все, что ты делаешь. Всегда!
- Чёрная полоса в жизни — это череда неправильно принятых решений или сделанных действий в прошлом. Все просто!
- Если в нужный момент не перешёл на новый уровень, ты будешь страдать
- Цели станут для тебя ловушкой, если они поставлены не от твоих истинных ценностей
- Книга является лучшим инструментом для того, чтобы рассказать о себе
- Человек точная копия экосистемы в которой он живет. Путь к успеху — готовность выдернуть себя в новую экосистему, наполненную позитивом, знаниями и возможностями
- Не могу даже оценить на сколько важно быть открытым ко всему, что происходит вокруг. Отрицания —в очередной раз блокируют развитие
- Если цель не резонирует внутри, можно слиться. Ничего страшного!
- Плохие отношения в семье блокируют развитие
- Развитие — это каждый день просыпаться новым
- Любой человек может измениться, но после того как у него поменяются ценности
- С переездом в другой город нужно сразу сформировать новое окружение, закинуть себя в самый эпицентр событий и сразу поднять уровень жизни
- Коммуникации важнее классического нетворкинга, ты находишь единомышленников и обмениваешься энергией — новый уровень
- Твоя точка А абсолютно не определяет твою точку Б. Ты сам решаешь, кем тебе быть
- Алкоголь делает нас уязвимыми и даёт иллюзию разгрузки.Во время спринта в бизнесе лучше избегать этого
- Цель всегда должна быть вызовом
- «Cloud and dirt», будь в облаках и в грязи чередуя, тогда найдёшь баланс и трезвый ум
- Всегда говори ДА, на старте. Включай рассудительность, когда ты уже взлетел
- Общайся с носителями знаний в технологиях и трендах. Кулибины снова в моде
- Принципы — блокируют развитие
- Научить не сложно, а изменить мышление — это уже другого уровня задача
- Негативное мышление притягивает большое количество проблем и блокирует развитие
- Собираю свои недостатки и качаю их до уровня эксперта. В это время свои сильные стороны раскачиваю до уровня бог
- Остановка в личностном развитии — в будущем гарантированно проигрыш в бизнесе
- Позиция жертвы блокирует развитие
- Начал сильно расти, когда перестал зацикливаться в чем я молодец, а стал развивать свои слабые стороны
- Жертва жизненных обстоятельств —это роль большинства
- Стратегические сессии со всей семьёй раз в 3 месяца — обязательно. Помогаю двигаться и не останавливаться в развитии
Ключевые компетенции:
- Диджитал маркетинг, выстраивание персонального бренда и комплектация сильных команд — это самые главные навыки, которые нужно развивать любому предпринимателю безостановочно
- Операционка убивает предпринимательский потенциал и мы находимся в иллюзии, что двигаемся вперёд
- Предприниматель должен заниматься только созданием продукта, стратегией, привлечением ресурсов и формированием первого круга сильных помощников
- Предприниматель будет успешен тогда, когда дело для него будет стоять на первом месте. Нужно честно решить для себя, что по настоящему важно
- Бизнес не нужно любить, с бизнесом нужно выстраивать партнёрские отношения
- Сила предпринимателя в коммуникациях, масштабе мышления и сильных партнёрах
- Стиль исполнительного директора — марафонец, стиль предпринимателя — спринтер
- Важные цели лучше декларировать
- Фрилансер станет предпринимателем тогда, когда начнёт выстраивать системы, работающие без него
- Когда я начал помогать людям, я сильно вырос в личностном плане и по доходам
- Предприниматель не должен и не сможет остановиться в развитии. Никогда. Иначе будет страдать
- Если хочешь помогать, делай это от души и ничего не жди в ответ. Получай от этого удовольствие и наполняйся
- Ресурсное состояние важнее знаний
- В бизнесе важно жёстко дожимать любую цель, даже если нет под рукой нужного количества ресурсов
- Предприниматель нового поколения должен развивать творчество и следить за технологиями
- Бизнес будет сильным, когда вместо менеджеров — обучение и самоуправление, вместо KPI — цели и ценности
- Мышление предпринимателя нового поколения — не думать в рамках страны или рынка, нужно выбрать экосистему и работать на весь мир
- Каждая встреча должны быть максимально полезной — главное, узнайте путь этого человека, успешные действия которые влияли на прорывы и 10 главных инсайтов
- Операционка убивает предпринимательский потенциал и мы находимся в иллюзии, что двигаемся вперёд
- Личные конфликты нужно убирать назад, в первую очередь должна выигрывать компания
- Быть благодарным — это тоже навык
- Самая главная особенность лидера — скорость принятия решения
- Партнер безумец — добрый полицейский, система — злой. Я дружу, но переодически даю отмашки системе сделать наказание. Идеальная модель
- Исполнительный директор должен не только управлять людьми, но и развивать их
- Сейчас модно учиться у практиков, перебирая кейсы и перенимая опыт. Методология обучения уже сильно устарела
- Предприниматель безумец — драйвер, который ведёт к созданию великой компании! Обязательно касайся время от времени каждого руководителя в бизнесе
Бизнес:
- Денег на рынке больше, чем стоящих идей
- В будущем, у каждого бизнеса должна быть своя маркетинговая платформа для повышения лояльности клиента и их количества
- Если упёрся в потолок на рынке, не бойся «переключиться» на другую тему
- Если бизнес не сможет масштабироваться на мир, такую нишу лучше не выбирать
- Для себя разделяю бизнесы по 2 критериям — мелкий и крупный чек. Специфики не существует
- Лучше иметь бизнес с чистой прибылью 5 млн, чем убыточную компанию с капитализацией 5 млрд
- Помимо дивидендных бизнесов, должно быть 1-2 на капитализацию. В долгую, но суммы на выходе можно получить большие
- Качественный продукт, упаковка и маркетинг — самое важное
- Каждый мой новый партнер в бизнесе тоже заходит с деньгами в бизнес, любой суммой. Это повышает уровень ответственности
- Когда не могу конкурировать по цене — добавляю больше ценностей
- Когда ты развиваешься быстрее, чем бизнес, выходи из управления или совсем меняй нишу. Иначе будешь страдать
- 90% предпринимателей вошли в бизнес вовремя, это не всегда компетенции и ум
- Номер 1, 2 и 3 на рынке всегда будут выигрывать — их сам рынок подтягивает
- Когда я долгое время находился в операционке — становился вредным для бизнеса
- Можно ускориться через покупку конкурента или стратегического партнёра
- Кто владеет клиентом — тот владеет рынком
- Два самых мощных рынка в мире — продукты питания и финансы
- Предприниматели вылетающие с рынка, они медленные. Сегодня — ты либо быстрый, либо мертвый
- У кого меньше людей в компании по отношению к выручке — тот и круче
- Точность и скорость движения любого проекта, зависит на 70% от качественных совещаний
- Сотрудники, скопировавшие ваш бизнес, это люди, которым вы не дали возможности развиваться
- Выбирая новую нишу я всегда задаю себе один и тот-же вопрос — что мы можем делать лучше и по-другому. Лучше и по-другому. Иначе почему мы?
- Выбирая маленький рынок — мы существенно сокращаем срок жизни бизнеса
- Именно №1 компании задают темп и правила на рынке. Клиент в наше время не прав
Выводы:
- Мы заблуждаемся, когда разделяем правительство и граждан, мы все пиксели одного экрана. Правительство — это мы
- Из тысяч новых знакомств с предпринимателями, вывод могу сделать один — каждый может стать предпринимателем
- Площадка YouTube как девушка, ее никто не сможет до конца понять. Выстреливает очень малая часть и в этом нет закономерности
- Путешествия без цели и четкого графика — самое унылое, что можно представить
- Те, кто бегают в поисках инвесторов для традиционного бизнеса, попросту боятся взять на себя ответственность. Как правило, такие люди не смогут построить большой бизнес
- Со временем страх риска в бизнесе уходит совсем
- Всего два вида предпринимателей. Безумцы и системы. Одни без других не могут существовать. Важно найти вторую половину и как можно скорее
- Электронные книги читают гораздо меньше традиционных — бумажных
- Россия в 2018 — идеальное место для бизнеса. Гораздо сложнее строить уже на развитых рынках
- Мы обязаны влиять в первую очередь на подрастающее поколение
- Все президенты стран — великие люди
- Теперь у меня есть 1 млн глаз и ушей, до меня доходит информация очень быстро. Хорошо это или плохо, пока не знаю
- Впустил в свои бизнесы молодую кровь. 3 из 8 партнеров до 25 лет. Причина — отсутствие ограничителей и гибкое мышление
- Начал ездить с водителем — Х3 к продуктивности
- Многие гордятся тем, что работают без выходных и отпусков. Гордиться нечем — вопрос в эффективности
- В России не хватает качественного и доступного бизнес образования. Я создам его!
- Раньше думал, что 3 ключевых компетенций будет достаточно, сейчас понимаю, что их должно быть не менее 5
- Каждые 6 месяцев я теряю своего личного ассистента — он становится моим партнером. Идеальная модель!
- Написание книги сильно влияет на осознанность. Понял, что влияло на результат, а что нет. Осознал, что для меня по-настоящему важно в будущем
- Испытываю постоянный голод. Как бы много я не делал, чувствую, что нахожусь в самом начале
- Мажору сложнее, чем парню из простой семьи. У второго есть мотивация. Мало кто это понимает
- Стать инвестором — развивать компетенции в десятках областях. Уметь глубоко погрузиться быстро и дать помимо денег, ещё велью — компетенцией, нетворкингом
- Понял, что развитие — это движение по спирали, где каждый виток должен быть больше предыдущего. Новый уровень во всем, что ты делаешь
- Хороший исполнительный директор — стратегия на 3 года, постоянный поиск точек роста, контроль показателей и управление первым кругом людей
- В Сколково меня научили думать масштабно и показали мышление современного предпринимателя
- Следующие компетенции — контент маркетинг, smm, управление проектами, венчурные инвестиции
- Понял что люди не предают, просто ценности разные
- Понял как важно создать творческое и уютное рабочее пространство. После этого людей не могу выгнать из офиса
- Бизнес-план устарел, теперь есть дорожная карта. Дорабатываю ее, чтобы отдать подрастающему поколению!
- Для того чтобы предпринимателей сделать Х10, нужно сделать предпринимательство модным, успешные предприниматели должны стать новыми Гагариными, а информационное пространство более позитивным
- Из дружбы в бизнес гораздо сложнее, чем из бизнеса в дружбу
- Кажется, я больше всех зарабатываю с канала на YouTube в России
- Удовольствие от решения какой-то сложной задачи несравнимо ни с чем
- Нашёл новый источник энергии — благодарность. Составил список людей, которые с самого раннего детства и до сегодняшнего дня на меня влияли положительно и поблагодарил их разными способами
- За 10 совещаний с партнерами, мы можем запустить проект любого уровня
- Неоднократно проигрывал в короткую. Понял, что поражение может вылечить только победа
- Успешных людей объединяет: смелость, скорость, коммуникабельность и умение мыслить стратегически
- Быть модным и ухоженным для мужчины — это больше не зашквар
- Сначала люди думали, что у меня не получится, теперь думают, что так все и было
- ICO и крипта это серая дичь, абсолютно без правил и совести. Хоть и портфель свой есть, но мне это совсем не резонирует. Пока так
- Все идёт к тому, что будет нужно прямо сейчас или через час. Прямо сейчас — около дома. Через час, не позже — через интернет!
- Пенсия это только приятный бонус для наших родителей, основа помощи должна идти от нас
Команда:
- В действующем бизнесе команда стоит на первом месте, деньги компании на втором, клиенты на третьем, а потом уже мы
- Партнер должен быть твоей сильной противоположностью
- Команде чаще говори, а клиента чаще слушай
- Важно собрать команду мощных маркетологов и сделать очень глубокую аналитику. Результат — больше клиентов и ниже их цена
- Партнёрство это брак, в самом начале надо настраиваться, что на всю жизнь. Потом уметь выстраивать отношения, слышать друг-друга и развиваться одинаково. Иначе разбег
- Команда будет в 10 крепче, если предприниматель идейный
- Персональный бренд навсегда решает проблему сбора качественной команды
- Заряжаю команду просто — чаще говорю им о глобальных целях и отчитываюсь, где мы находимся сейчас по отношению к ней
- Планы и задачи перед командой всегда ставлю завышенные, только так можно постоянно расти
- Спринты у команды по 1 неделе, спринты у предпринимателя по 2 месяца
Конкуренты:
- Конкуренция самый большой двигатель экономики. Я не стал бы тем, кем сейчас являюсь без сильных конкурентов
- Борьба с конкурентами — постоянно меняться, все улучшать и быть креативным
- Силовое воздействие конкурентов, это в первую очередь устаревшее предпринимательское мышление. Скоро этого не будет вовсе
- О конкурентах нужно знать только две вещи — куда они идут и список успешных действий
- Единственное, кого мы не усиливаем — это конкурентов
