Описание книги:
Как превратить среднюю (хорошую) компанию в великую?
На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.
Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.
Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».
«От хорошего к великому» Джим Коллинз | Саммари
Основная идея книги:
— Компании могут совершить скачок от хороших результатов к великим, преследуя простую стратегическую концепцию с правильными лидерами и людьми, которые работают в культуре строгой самодисциплины.
— В этой книге Вы найдете ответы на следующие вопросы: Чем отличаются компании с выдающимися результатами от компаний просто с хорошими результатами? Есть два существенных отличия:
- Стратегическое управление.
- Поиск своей «концепции ежа» обеспечивает ясное понимание дальнейшего развития.
- Множество маленьких усилий, которые последовательно и постоянно направлены в одном направлении.
- Новые технологии используются только как ускоритель достижения цели, а не как сама цель.
- Люди и корпоративная культура.
- Руководители 5-го уровня проводят успешные преобразования от хорошего к великому.
- Правильные люди в правильном месте — это основа величия.
- Для успеха необходимо смотреть суровым фактам в лицо, при этом не теряя веры.
- Лидеры должны создать среду, в которой жестокие факты транслируются без колебания.
- Культура строгой самодисциплины необходима, чтобы придерживаться «концепции ежа». Не стоит путать дисциплину с тиранией.
Цитаты из книги:
— Секрет трансформации
Представьте себе яйцо. Никто не обращает на него внимания, пока однажды не вылупится цыпленок. Все газеты и журналы хватаются за это событие: «Революционное преобразование яйца!». Как будто за одну ночь яйцо совершило удивительную метаморфозу, кардинальным образом переделав себя в курицу.
— Создавайте правильную команду
Те, кто создал великие компании, понимают, что основной ускоритель роста — это не рынок, не технологии, не конкуренция, не продукты. Фактор, который важнее всех остальных, — это способность найти и удержать нужных компании людей.
— Важна ли отрасль?
Наше исследование ясно показывает, что нет необходимости принадлежать к успешной отрасли, чтобы стать великой компанией. Каждая компания, добившаяся выдающихся результатов, создала собственную экономическую машину, невзирая на ситуацию в отрасли.
— Еж или лиса?
В знаменитом эссе «Еж и Лиса» Исайя Берлин поделил мир на «ежей» и «лис», опираясь на древнегреческую притчу: лиса знает много разного, еж знает что-то одно, но очень важное. Создатели великих компаний были до той или иной степени «ежами».
— Руководители 5 уровня
Руководители компаний, достигших выдающихся результатов, поражают тем, что не говорят о себе. И это не лжескромность. Те, кто писал о таких руководителях, постоянно использовали такие эпитеты, как «спокойный», «простой», «скромный», «сдержанный», «застенчивый», «приятный», «незаметный».
— «Обаяние подгузника»
В великих компаниях знают, что нужно заниматься только тем, что действительно увлекает. Руководители Kimberly-Clark перешли на потребительские товары во многом потому, что это их захватывало. Как сказал один из руководителей: «Традиционные бумажные продукты — это хорошо, но у них нет обаяния подгузника».
Об авторе:
Джим Коллинз — американский писатель, исследователь, бизнес-консультант. Преподавал в Высшей школе бизнеса Стэнфордского университета. Имеет множество публикаций в Fortune, BusinessWeek, The Wall Street Journal и Harvard Business Review.
